Antes de formular la pregunta que nos convoca, podríamos decir, que no hay una respuesta absoluta sobre cual tipo de liderazgo es el más eficaz. Tendrá una relación directa sobre el comportamiento humano en general y del grado de madurez del personal que componga la organización.También es fundamental pensar que no necesariamente la tipología del liderazgo es invariable a través del tiempo.Puede suceder que ante distintas situaciones y escenarios, sea necesario “liderar de distintas maneras”.Seguramente el liderazgo ideal sea determinado por la conjunción de la administración eficiente de los recursos humanos orientados al logro de objetivos comunes, sin dejar de pensar en objetivos futuros.Entonces, y sin más preámbulos, pensando en una autoevaluación donde un buen diagnóstico podría ser importante para Ud. y su empresa, nuestra pregunta¿Qué tipo de liderazgo ejerce en su empresa?Liderazgo autocrático• Pesan sobre las espaldas de éste líder infinidad de decisiones que tienen como contrapartida el saberse a veces vulnerable, por falta de un conocimiento total de la cosa en cuestión. Y la fuerza en lograr los objetivos sólo radica en su pericia y en una inagotable dirección de la cual dependerá el éxito de la empresa.• Por sus características, emplea gran parte de su tiempo e inteligencia en solucionar y decidir temas menores, lo que muchas veces, es contrario a sus expectativas sobre su realización como profesional y contrario a la administración inteligente de un recurso escaso en todo el mercado laboral, el recurso humano calificado.• No confía en otros para la realización exitosa de una tarea. • Los demás no confían en él como depositario de la información, necesaria e indispensable, que haría que sus acciones fueran más acertadas y cercanas a la experiencia que posee la empresa en cada puesto.Liderazgo paternalista• Es uno de los liderazgos más comunes, en empresas familiares, donde el fundador fue “el padre” de la empresa.• Existe en la organización un abuso mutuo, aprovechando éstas características del líder.• Es un liderazgo donde los empleados respaldan el “poder real” (es aceptado como líder natural).• Conduce los procesos de manera sobre protectora, sin dejar actuar plenamente a los empleados.• Los empleados descansaran, sabiendo que la delegación de tareas y responsabilidades nunca será realmente completa.• Con las limitaciones propias del que está “en todas”, no podrá cumplir con los objetivos de acompañar, supervisar y alentar.• Es un liderazgo a medias, donde la empresa no saca el mayor provecho del líder, ni del resto de la organización.Liderazgo democrático• Es un liderazgo donde tienen total coincidencia el “poder legal” (el poder que está dado por el cargo que ocupa) y el “poder real” (liderazgo natural).• La organización responde eficazmente ante los distintos estímulos que puede otorgarle la solución de un problema, o la planificación de una nueva tarea.• El líder, al igual que el resto de la organización, dispondrá de una red donde para cada tema habrá un marco de resolución.• Las facultades y los límites estarán aclarados previamente, como así también el conjunto de recursos necesarios para la resolución de las distintas tareas con su correspondiente grado de dificultad.Alejandro Bogado.